文化景點移動後的點線面建構

(照片為中研院台北市百年歷史地圖１９７４年航照影像)

以下幾個文化資產點：

1.新北投車站
2.北門旁邊的三井倉庫
3.松菸園區內的育嬰房（現為閱樂書店）
4.鐵道部台北工場（鐵路局禮堂）
5.林安泰古厝
6.欽差行臺
7.明石元二郎墓園的鳥居

以上這幾個文化景點，知道現在存在哪裡、過去存在哪裡的人應該不多，完全知道這些古蹟過往的歷史與所在的位置，應該可以頒發文化資產勳章了。（不然，我們就是同屬同溫層的人）

新北投車站，正在做交通測試，目前還沒有文資身分的站體，一路命運乖桀，被移到彰化台灣民俗村，因為民俗村倒閉，站體將會搬回北投。原來文化局的計畫，是想要放在新北投車站旁的七星公園內，很多文史工作者希望能夠放置原址，不但面對著北投公園的軸線，也能了解當年來新北投觀光旅行的人，一出車站就可以看到秀麗的山水景色，還冒著白煙的溫泉味道，近景是公園，宛如走入京都寺廟裡的庭院，看到自然有層次的枯山水。

或許，大家會用影響交通的想法，但是為何那麼漂亮的公共建築要藏在公園內呢？漂亮的建築就是要讓每天經過的人車好好的欣賞不是嗎？

同樣的，在北門邊的三井倉庫，本來距離北門圓環的距離就很遠，但因為我們現在重新規劃了馬路的位置，所以市政府也計畫把這棟倉庫移走，一移走的話，也就失去了被指定為歷史建築的意義，當時的財團隨著日本政府的建設，在鐵路、三線路的前後設置倉庫，是從水運交通轉換為陸路交通的最佳證明。

到底，是古蹟文化資產影響了交通，影響了開發，還是我們後來的人對於歷史門面的不重視？讓文化變了調。

在舉一個例子就是松菸園區內的育嬰室，曾經被當成員工托兒所、福利社、檢查站，根據老員工的口述，當年在松菸工作的人，旁邊有運動跑道與運動場，下班前可以做運動，到福利社買東西，然後帶小孩回家，這樣一個工作與生活結合的地方，如今的運動場已經變成大巨蛋，而育嬰室移了位置，完全無法得知菸廠當年員工生活與工作的樣貌了。

鐵道部台北工場，目前位於捷運北門站二號出口，目前是被鐵皮圍住，當年因為北門站出口施工，而破壞了地下物，這個建築也曾經移動過，等捷運施工完成才搬回來，屋頂是清代劉銘傳洋務運動中採購的鋼材，後來日本時代鐵道部把屋頂拿來重用，搭蓋了美麗的立面，火車可以進入大拱門進場修理。

至於其他案例，都是因為開發移動了位置，讓現在的參觀者完全搞不清楚為何這些建築會放在這樣的地方，甚至對以前的歷史產生的許多誤解。

有些人可能覺得透過這些文化景點，可以帶來更多的人潮、商機，或者是讓人們更容易親近這些文化資產，這樣的決策，更是把餅做小了。

試想目前那麼多觀光景點，觀光客坐車到停車場，然後到達景點，在景點的公廁上完廁所，只在景點旁的商店停留一會，又再到下一個景點。這樣的模式你還寄望觀光客了解當地的歷史文化，並且留下深刻的印象嗎？

參拜寺廟，進入山門的參道，是一種神聖空間的營造，傳統廟口前都是市集，也方便人民每日的衣食所需。日本時代公園的營造，把音樂會、節慶活動、消防、防災、造景、綠廊等用途，但我們目前對公園的想像只有運動與休閒。只能說對於公共空間的營造，非常的貧乏。

從小看到大的兜拉A夢有任意門，我們只要把所有的文化資產，想像成都是一個任意門，這個門的門面，就是精神象徵，這個門的前後中軸線，就是一個時代一個行業的精神象徵，透過這樣的想像，我們就不會想把文化資產貢起來放，而是親近的去使用他，凸顯他的意義。

解決方案：

重視文化資產原址原地的意義，將各個景＂點＂串聯起來建構＂線＂的意義，這部分說起來容易，但是以往公部門的不同局處單位各司其職，例如經濟部會有商圈的改善計畫，針對的只是商家，社區營造針對的只是在地的住民，根本無法串起一條完整的線。

以新北投車站為例，若有關單位可以從原址、北投公園、新北投捷運車站的廣場、七星公園、溫泉博物館這些地方，把所有的點做一個整體的規劃，無論是開放農民市集、文創市集、泡腳池、街頭藝人、鐵路便當販售、北投在地特色、那卡西、限時專送、電影場景等等，甚至是當年郁永河來台的故事，原住民生活樣貌，在北投這個區域在煙霧迷漫的異色裡，滿滿是創意發想的地方。

而北門周邊，有各式各樣的中軸線，當時已無戰略用途的甕城，是一個官與民的閘道，後來日本時代延伸出鐵路縱貫線的開發，財團的倉庫、商行，騎樓文化，演變出火車站前的現代化中軸線，商店街，城市博覽會的會場，台北的銀座，高塔間的對話，丁字路口建築的樣貌、到了國民政府來台後的中華商場，北門的牌樓貼皮文化，高架橋與人行地下道、天橋，延平北路攝影用品、各式招牌林立等。可以建構的＂線＂實在太多太多了。移動一個文化資產，消失的不是一個點，而是扭曲了一條直線，建構出不一樣的歷史面向。

想必是公部門公務人員怕麻煩，要整合各單位的事務太多，法規的限制，害怕被罵圖利他人，只要有這樣的想法就無法成功，所以經常便宜行事。以前在大公司，只要是有商機，老闆就會組成專案小組，把各部門的菁英抓來，商品成形後就獨立一個部門，但若開發失敗，這些人員就歸建。

為何市政府不能組成這樣的專案小組，跨不同的領域利用文化資產與各式各樣的資源，來創造多贏的局面呢？