【台北】文化耕耘

這一年多來，柯市長代言市政府各局處的市政宣導，明顯的有很大的落差，在市長眼中可能為了省錢，但是看到市長為艋舺星巴克說讚：『喝咖啡太有氣氛了！』，直覺真的好可惜！市長又失去了一個做地方文化宣傳的機會。

艋舺林宅，1932年興建，林細保、林紅麻設計監工建造，當年在萬華火車站旁，為符合周邊的馬路、水圳道，所以為菱形的造型，而四樓上不同面向的公媽廳，不同角度看起來好像是個塔樓，林家經營工程與蔬果批發，能夠蓋起這樣的洋樓，有別於日商來台經營企業，算是白手起家本土企業成功的範例。

台灣文化在各種族群不同地區發展下，呈現不同的樣貌，缺乏自信是我們長期的缺點，所以往往來自國外的品牌連鎖店，佔據了我們的自信心。艋舺地區有超多的地方特色，每次進去小吃店，吃了好多好吃的美食，每次想說是否可以成立品牌連鎖，賣到各地方，都覺得應該可行。

文化與企業經營，都需要耕耘，從文化景『點』，串接到『線』的過程，不只是媒體表面上的幾句話，是需要用不同的角度串聯好幾條『線』，以林宅來說，建築、蔬果批發、成衣、地方信仰、交通變遷等等，都有很多故事可以敘說。這一些不同的角度需要不同的人來完成，不能只靠星巴克。但，這些政府在文化耕耘上，往往就只是編列預算，或者就規定屋主需要做哪些事情就結案了。

一個企業的經營，有長期的組織，有目標有政策在前進，可是我們政府這個企業，只是為了『省錢』，不想辦法耕耘，在一片『拆除』聲中，的確招牌沒有了，街道乾淨、交通順暢後，我們能夠留下舊有生活方式，也隨之消失了。

文化耕耘並不一定要花大錢，以台北市的假日來說，滿滿的小活動在各個地方舉辦，有些是公部門舉辦免費的活動，有一些是企業所舉辦的行銷活動，有些是公益社團舉辦的推廣教育活動，新書發表各式各樣，這些都是文化多樣性的表現，但是政府要協助甚麼事情呢？如何判斷哪些活動應該補助？

公部門又最怕被說是圖利廠商，用按讚的人數嗎？還是要用參加的人數，很多公家標案，有時候參加的人都是被動員來的。舉辦一陣子後，發現來參加活動的人就是一小撮人而已。

活動平台（如 ACCUPASS），若可以當成比較公平的第三者的話，我不企望公部門來做平台，因為往往成效不彰。若能某種程度，利用記名、付款與確認活動參與人數人次，就可以統計與計算這些活動的價值，而不是任憑企畫書寫的天花亂墜、包山包海的活動內容了。

文化耕耘是長期、持續的工作，與目前公部門所採用的專案方式，在時間週期與目標訂立，都有很多衝突，補助了老房屋的修繕，但無法保證作為文化耕耘的目標，補助了活動的經費，也不知道事後的效果，我想應該確認所有文化耕耘的作法，然後隨時檢討修正，這個好像『種稻』一樣，以『一年』為周期，這樣『稻種』才可以逐年改善。

或許是選舉制度使然，我們每一陣子就要選舉換人做做看，但是文化耕耘需要有一致的政策，如何找出不變的方式，並且經過大眾認可，讓大眾參與耕耘工作，而不是少數人說了算，才是最終之道。