這是用雷射切割的印表機所製作出來的造型音箱，在台灣工藝中心，還有各個文創展場都有出現這隻台灣黑熊造型的音箱。
雖然這樣的產品可能材料成本很低，但是雷射切割，不斷的測試，一家新創公司的營運，許許多多的費用，可能很多前輩會說：要能夠賣印表機的耗材，而不是只光賣印表機，但這樣的說法我也非常質疑，市面上一些比便宜的雷射、噴墨印表機的耗材，品質也不差，真的賣耗材可以生存嗎？
所以，出版業曾經以書養書，目前這個時代若如此，可能會虧更大，許多新創公司第一個產品可能一鳴驚人，可是要持續的推陳出新，才是真正的困難，新雜誌可能賣座，但是過了一年，還要持續找到符合閱聽人的主題，非常困難。
任何產業任何產品，都是比氣長，而不是比創新！
要如何比氣長，就是要了解市場，融入市場現況，再找出新的產品定位，這個所有的老師都說過，說的很簡單，但是做起來資源運用就很難，要滿足所有的客戶是不容易的，或者要挖掘新客戶也是一個方法。
有一個劇場導演學弟，每年都要創新一場小劇場的表演，本來我十分的不解，只要把賣座的劇拿出來重新演出，不是可以節省很多成本嗎？的確"創新"要成為一種習慣，但是台灣很多產業的奇形怪狀，很多事情奇怪的讓人想不透，會形成這樣的"市場"，除了過於速成的做法，最大的魔鬼，就是政府補助，很多公司因應著各式各樣的補助計畫而新創，或許我這個建議會讓很多人罵，但我深深覺得，請政府減少甚至取消『金錢補助』。
PS. 請問台灣黑熊與熊本熊，哪裡不同？
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