2016/04/14

文化景點移動後的點線面建構


(照片為中研院台北市百年歷史地圖1974年航照影像)

以下幾個文化資產點:

1.新北投車站
2.北門旁邊的三井倉庫
3.松菸園區內的育嬰房(現為閱樂書店)
4.鐵道部台北工場(鐵路局禮堂)
5.林安泰古厝
6.欽差行臺
7.明石元二郎墓園的鳥居

以上這幾個文化景點,知道現在存在哪裡、過去存在哪裡的人應該不多,完全知道這些古蹟過往的歷史與所在的位置,應該可以頒發文化資產勳章了。(不然,我們就是同屬同溫層的人)

新北投車站,正在做交通測試,目前還沒有文資身分的站體,一路命運乖桀,被移到彰化台灣民俗村,因為民俗村倒閉,站體將會搬回北投。原來文化局的計畫,是想要放在新北投車站旁的七星公園內,很多文史工作者希望能夠放置原址,不但面對著北投公園的軸線,也能了解當年來新北投觀光旅行的人,一出車站就可以看到秀麗的山水景色,還冒著白煙的溫泉味道,近景是公園,宛如走入京都寺廟裡的庭院,看到自然有層次的枯山水。

或許,大家會用影響交通的想法,但是為何那麼漂亮的公共建築要藏在公園內呢?漂亮的建築就是要讓每天經過的人車好好的欣賞不是嗎?

同樣的,在北門邊的三井倉庫,本來距離北門圓環的距離就很遠,但因為我們現在重新規劃了馬路的位置,所以市政府也計畫把這棟倉庫移走,一移走的話,也就失去了被指定為歷史建築的意義,當時的財團隨著日本政府的建設,在鐵路、三線路的前後設置倉庫,是從水運交通轉換為陸路交通的最佳證明。

到底,是古蹟文化資產影響了交通,影響了開發,還是我們後來的人對於歷史門面的不重視?讓文化變了調。

在舉一個例子就是松菸園區內的育嬰室,曾經被當成員工托兒所、福利社、檢查站,根據老員工的口述,當年在松菸工作的人,旁邊有運動跑道與運動場,下班前可以做運動,到福利社買東西,然後帶小孩回家,這樣一個工作與生活結合的地方,如今的運動場已經變成大巨蛋,而育嬰室移了位置,完全無法得知菸廠當年員工生活與工作的樣貌了。

鐵道部台北工場,目前位於捷運北門站二號出口,目前是被鐵皮圍住,當年因為北門站出口施工,而破壞了地下物,這個建築也曾經移動過,等捷運施工完成才搬回來,屋頂是清代劉銘傳洋務運動中採購的鋼材,後來日本時代鐵道部把屋頂拿來重用,搭蓋了美麗的立面,火車可以進入大拱門進場修理。

至於其他案例,都是因為開發移動了位置,讓現在的參觀者完全搞不清楚為何這些建築會放在這樣的地方,甚至對以前的歷史產生的許多誤解。

有些人可能覺得透過這些文化景點,可以帶來更多的人潮、商機,或者是讓人們更容易親近這些文化資產,這樣的決策,更是把餅做小了。

試想目前那麼多觀光景點,觀光客坐車到停車場,然後到達景點,在景點的公廁上完廁所,只在景點旁的商店停留一會,又再到下一個景點。這樣的模式你還寄望觀光客了解當地的歷史文化,並且留下深刻的印象嗎?

參拜寺廟,進入山門的參道,是一種神聖空間的營造,傳統廟口前都是市集,也方便人民每日的衣食所需。日本時代公園的營造,把音樂會、節慶活動、消防、防災、造景、綠廊等用途,但我們目前對公園的想像只有運動與休閒。只能說對於公共空間的營造,非常的貧乏。

從小看到大的兜拉A夢有任意門,我們只要把所有的文化資產,想像成都是一個任意門,這個門的門面,就是精神象徵,這個門的前後中軸線,就是一個時代一個行業的精神象徵,透過這樣的想像,我們就不會想把文化資產貢起來放,而是親近的去使用他,凸顯他的意義。

解決方案:

重視文化資產原址原地的意義,將各個景"點"串聯起來建構"線"的意義,這部分說起來容易,但是以往公部門的不同局處單位各司其職,例如經濟部會有商圈的改善計畫,針對的只是商家,社區營造針對的只是在地的住民,根本無法串起一條完整的線。

以新北投車站為例,若有關單位可以從原址、北投公園、新北投捷運車站的廣場、七星公園、溫泉博物館這些地方,把所有的點做一個整體的規劃,無論是開放農民市集、文創市集、泡腳池、街頭藝人、鐵路便當販售、北投在地特色、那卡西、限時專送、電影場景等等,甚至是當年郁永河來台的故事,原住民生活樣貌,在北投這個區域在煙霧迷漫的異色裡,滿滿是創意發想的地方。

而北門周邊,有各式各樣的中軸線,當時已無戰略用途的甕城,是一個官與民的閘道,後來日本時代延伸出鐵路縱貫線的開發,財團的倉庫、商行,騎樓文化,演變出火車站前的現代化中軸線,商店街,城市博覽會的會場,台北的銀座,高塔間的對話,丁字路口建築的樣貌、到了國民政府來台後的中華商場,北門的牌樓貼皮文化,高架橋與人行地下道、天橋,延平北路攝影用品、各式招牌林立等。可以建構的"線"實在太多太多了。移動一個文化資產,消失的不是一個點,而是扭曲了一條直線,建構出不一樣的歷史面向。

想必是公部門公務人員怕麻煩,要整合各單位的事務太多,法規的限制,害怕被罵圖利他人,只要有這樣的想法就無法成功,所以經常便宜行事。以前在大公司,只要是有商機,老闆就會組成專案小組,把各部門的菁英抓來,商品成形後就獨立一個部門,但若開發失敗,這些人員就歸建。

為何市政府不能組成這樣的專案小組,跨不同的領域利用文化資產與各式各樣的資源,來創造多贏的局面呢?

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