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水瓶子的書: 臺北老屋三生事|台北慢步|台北閱讀空間
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2016/09/23
【台北】星球書架:塔其鍋與摩洛哥社會
今日花一點時間整理值班處的書架,還有很多來自世界各地的小紀念品,配合書籍,做不完的小小展覽。
主題:塔其鍋與摩洛哥社會
感謝久久不見的 Glen Lee 特地請假過來,還有被我拉來談事情的 江巧文 ,但最後我有別要事忙碌,只好暫代我聊天。最後久違的潘迎紫表姊出現,果然還是一樣美麗。
只能說一場大混亂,我甚麼事都沒有做好啊!— 在星球國際旅行社 跟著專家去旅行。
2016/09/22
志龍與房龍,從《繁星巨浪》中,我讀到了人文精神!
今年年初出版社要我推薦一本藝術相關的書,當我看了第一章,無論如何就一定要推薦,還厚臉皮的詢問出版社,是否可以寫推薦序,但得到的回覆是不需要,只要掛名推薦即可。
沒想到在我都忘了這件事情的時候,出國旅行同團的團友竟然是本書的作者,回國後收到出版社送來剛出爐的『巨』作,六百多頁線裝的精裝書。後來因為想要找中東的咖啡館照片,把多年前去中東各國的照片翻出來,意外的看到志龍與領隊的合照,那張照片還是我拍下的,這樣的緣分還真令人驚奇。
如今,我再讀了一次第一章卡拉瓦喬,雖然很多藝術史的老師都會用各種的角度來詮釋藝術作品,但是在台灣,以『人』的角度來說明賞析畫作,並具體描述當時的政經環境、社會背景、生活景貌還原藝術家的取材的方式、發想、企圖心等,我想應該需要長時間的爬梳與同理心的感受,並且要隨著藝術家所到之處去體會探訪,才能完成這樣的作品。
這讓我想到了『房龍』,1882年出生的荷蘭裔美國人,以生動詼諧輕鬆的筆調,很快速的讓大家了解藝術史、建築、歷史、文化,房龍大體上也是透過旅行來了解這個各地文化,他的書在美國十分暢銷,但未取得相應的學術地位與成就,被定位在「優秀的通俗歷史作家」。
有不少人跟我反映房龍的書並不容易閱讀,我想有可能是台灣的歷史教育比較少用比喻的擬人法,把一個民族、一個國家用一個『人』來形容、說明一個事件,我們也經常死背因、果,忽略中間的過程,導致看不懂房龍所要表達的過程,我想這就是所謂的人文精神吧!正是我們台灣人十分欠缺的。
『志龍』把每一段的因果辯證書寫的極為淋漓盡致,若一幅畫作代表一顆珍珠,這本書就好像一條線串起了一顆顆的珍珠,而且許多在美術館不顯眼的珍珠,當被串成一串擦拭乾淨後的項鍊的時候,我們才驚嘆每一個珍珠的美麗耀眼。
我想這本書的企圖不只是詮釋一個藝術家的故事,而是想要詮釋從卡拉瓦喬時代一直到畢卡索時代,藝術史發展的脈絡,開場白就十分戲劇性,選擇了威尼斯畫派提香的徒孫卡拉瓦喬,雖然卡拉瓦喬沒有親自被這個師公所教導過,但是書中舉證了眾多的證據。
我們在往前追溯,威尼斯畫派的藝術家與文藝復興,甚至與更早期藝術史中的歌德式藝術的藝術家都有相關傳承。之後,印象派的畫家們,也對學院派的作品有了另類的學習與諷刺,這一點正與卡拉瓦喬的心態隱隱的相呼應。
若以讀歷史小說的角度來說,個人感覺第二章的發展過於快速,藝術史這中間的故事也不少,或許是以藝術家的脈絡來看,書中這幾位大師的重點,都堪稱是光影魔術師,每個人在個性上也都十分的亮眼,這樣的繁星串起的巨浪,更能突顯這個主題。
透過旅行初識志龍兄,但是或許之前就讀過他的《擁抱絲路》一書,也讀了這本書《繁星巨浪》,感覺已經是認識多年的朋友。喜歡旅行、閱讀、書寫的人即使在不同時間認識,談到高更、卡拉瓦喬,都好像是跨越時間的朋友,透過書,我們得以與古人、藝術家神交,這正是我們缺乏的思考方式,透過這些藝術畫作,其實只是一個介質,讓我們更容易親近接觸到這樣的人文精神。
博客來:http://www.books.com.tw/products/0010728178
2016/09/21
2016/09/19
2016/09/11
【台北】溫羅汀書店導覽關鍵字
九一一的午後,原本都會下大雷雨的午後,今天運氣好的完全沒有滴下一滴雨,老天爺十分的幫忙。
以下只有關鍵字,沒有詳細來龍去脈,有問題的朋友可留言提問。
1. 青田七六由來簡介,為何會舉辦文化導覽,以及青田街區四棟市定古蹟:馬廷英教授、翁通楹教授、羅銅壁教授、七巷二號共四棟
2. 旅人書房,熱蘭遮城,借景
3. 茉莉師大店(經過)
4. 河邊生活
5. 中村三八夫的椰子樹與爺爺說
6. 欒樹下,感謝老闆也跟我們走,我有一陣慌亂的感覺,希望下次會更好。
7. 舊香居沒有繞過去,稍微提及了國際學舍周邊的舊書店,還有國際學舍旁邊的體育館作為回頭書的過往,目前舊香居算是有東京神保町骨董書店的實力。
8. 經過霧裡薛圳露出點,很高興典藏文創會出版相關的書
9. 女書店,沒有進去
10. 明目書社,大體上說明簡體書發財車過往,近年的市場發展,還有淘寶網救了誰?
11. 永樂座,勇於嘗試的老闆,最後出現在臺灣ㄟ店
12. 臺灣ㄟ店(今日公休)
13. 南天書局,老闆是魏德文(我居然忘了名字,丟臉)
14. 唐山書店,地下書店,還有個人對書店的回憶
15. 雅舍二手書店(經過)
16. 古今書廊(經過)
17. 一家很厲害的漫畫店(經過)
18. 新店支線的水源地車站
19. 無名舊書店舊址,變成拉麵店
20. 茉莉書店為何一直搬家?
結束
書店的分類:主題書店、複合式的經營模式(賣T恤、出版社、咖啡輕食)、二手書、回頭書
台北書街:牯嶺街、國際學舍、重慶南路、溫羅汀、光華商場、中華商場、中山地下書街
今天講的有點結巴,我企圖把光華商場連結到東京地下街的二手書店,不過描述的不是很清楚,漏說了高中去購買小本的書,一種哈利波特九又四分之一月台的體驗。
此外,牯嶺街的地攤,我一直不知道怎樣形容這個區域,後來到了北京的潘家園,才恍然大悟,原來牯嶺街原來是這樣啊!
重慶南路的書店從哪裡來,這裡有我去北京的紀錄,或許可以略知一二
http://trip.writers.idv.tw/2015/06/20150616pageone.html
青田七六的紀錄影片
2016/09/08
2016/09/05
房龍的書,還有加賀魔除虎
2016/09/03
2016/08/31
2014/02/19
Google ChromeCast
今天玩了一天的 ChromeCast ,輪流用手機、平板、電腦控制著客廳的電視機,其實,這個概念從十年前的 SONY 推廣 DLNA 開始,歷經了桌上電腦縮小化成為筆電,然後手機放大,最後生出平板這個產品。在 3C 的世界中,Client/Server 的架構不斷地迴盪,雲端的戰爭結束後,現在所有的產品整合的戰爭才剛剛開打。
研發這些軟硬體系統的人,可能覺得這些技術本來就很稀鬆平常,但從客廳與書房這兩個空間的整合來講,我們可是走了十年才到現在的境界,從滑鼠是用線接在主機放在書桌上控制電腦螢幕,演進到現在用手機可以自由的遙控電視機,這條路可是人類的一大改變。
就生活習慣來說現在的室內設計師開始把書房與客廳坐整合,經常進到人家家裡的客廳擺著大書桌,桌上電腦螢幕取代了電視。
有人會用技術來比較 Apple AirPlay 與 ChromeCast,我認為這個角力不只是在客廳的電視上,一併要把雲端這個因素加入後,還要比較的是各式各樣的周邊設備加入,才是真的厲害,這一點 Google 似乎略勝一籌。
而 Google 有雲端文件與多人共用分享等優勢,這點在未來辦公室的應用上,爆發力更加驚人,一直有很多上班族夢想到別的公司開會不用帶筆電,但是要使用別人的電腦,檔案相容度各種問題,有了 ChromeCast 現在大家或許只是當成影片流看電視來使用,但未來做簡報、多人討論、多人視訊會議,這功能才殺啊!公司又不用花大錢買鬼三三的視訊會議設備了。
現在書房與客廳整合了,下一步,這些設備怎樣走入廚房與餐廳呢?
2014/01/18
2013/11/17
【台北】小草明信片版本學
2013/07/31
【台北】含淚換掉ASUS新筆電
壓倒我使用 ASUS 筆電的最後一根稻草,維修 vs 銷售體系是否可打破?
最近幫家人、朋友買手機、筆電或是平板電腦,都會考量要愛用台灣品牌,在眾多的選擇中,也考量了我一直以來都是用 SONY,我想就回來使用 ASUS 吧!從主機板到 eeepc,到無線網路基地台,這幾年用了沒甚麼大問題。
今年初因為 SONY 缺貨太久,而且筆電品質有下降的感覺,於是勉強買了 TOSHIBA,雖然沒甚麼大問題,可是藍芽與無線訊號一直有點小問題,懶得去維修,於是就不用藍芽吧! 後來去中國玩耍,使用了小米機後,讓我對中國貨的品質整個改觀。 SONY 控的我改變了所有品牌的迷思,開始仔細比較挑選各樣的產品。
但,回頭使用 ASUS後,我不得不說,這條路真的還很長,希望能更加油些,短期內,我應該還是不會使用 ASUS 的筆電產品。
原因是這樣,在 PCHOME 比較後,買了ASUS如這張維修單的產品號碼,使用兩天後發現,無線網卡會因為資訊量過大而失去整個硬體的感覺,我懷疑是 CPU 過熱,風扇沒有啟動,因為風扇聲音真的很小,但是第四代CPU,主機板居然沒有過熱,安裝了檢測程式,也沒有發現 CPU 過熱或當掉的現象。
我發現我人真好,要是一般人大概就直接退貨,我還協助先抓出問題,然後把筆電拿到皇家維修中心,因為我一想到這裡是皇家,應該就先全部做好準備,把可能發生的可能都先測試好,報告皇家。
我想這台機器除了無線網卡的問題外,要是退貨重買,搞不好又會有另外的問題,於是好心的拿去修,只要不是整個主機板要重換,只要換吊這個有問題的硬體,應該對所有人來說,是最完美的解決方式。
但,三天後皇家來電,說這台機器太新,無線網卡要等到九月底才會到貨,也就是說,要換的話就要等兩個月,不然你就外插的無線網卡或是有線網路,而最好解決方式就是退貨。
這是因為體系的不同嗎?當場覺得非常無言,於是我只好把產品退回給 PCHome,結束我短暫對 ASUS 寄予厚望的台灣品牌夢,轉手一按,隔天上午 SONY 的筆電就來了,使用一個星期後都沒有問題。
在這裡我沒有要責備誰?也沒有要有任何的好處,只是大家可否靜下來思考一下品牌競爭力這回事,我很佩服 PCHOME 可以提供這樣的購物服務,他根本一句話都沒有問就把貨品收回,但是我還是想給 ASUS 機會,但是我已經努力過了,還花了很多時間檢測,親自送去維修中心,親自拿回來,但是,維修體系不給自己一個機會,受限整個制度。
有太多方法可以彌補這樣品質不良的過失,但是在經銷與維修分工的制度,還有利潤分配的體系下,就會產生這樣的問題。
中國小米機的崛起,採用 Google 手機的銷售模式,全部直銷在網路上銷售,沒有擺經銷體系,為何 Google 失敗,小米機成功。 HTC 在大陸經銷價不透明,搞死了自己的業務體系(或許有人不這樣認為)。每一個產品,不同的市場,不同的品質與管理,會有不同的銷售成功的模式。
如今我認為透過網路資訊的發達,大品牌是應該好一好想如何做好維修與銷售間的合作,到維修站想要馬上買新的東西卻不行,這樣說得過去嗎?
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