2015/02/10

小書店老闆交流有感:不能缺少的整合能力

看著很多的書店老闆不只在國內互相拜訪書店,也出國拜訪國外的書店,從鄰近的國家,中國與日本是最多的,因為漢字可以交流。更有前往最美麗的書店,去歐美探訪了書店,算是取經吧!

書店老闆堅強的意志,也成立了友善書業合作社(不是福利社),我當然是抱以支持與樂觀其成的態度。

但,我也憂心了許多,其中最重要的,我認為是面對困境,應該要找出數位出版與傳統紙本出版是否有合作可能的機會,也就是說,這兩個出版圈的交集太小了,而且結構大不相同,好像沒有一個單位可以整合的。

對於暢銷作家來說,這應該都不是問題,但面對目前書市上大部分的作者來說,要寫傳統出版的書,或是投入電子書,甚至是走網路,寫作方式與方向實在大不相同。這或許我是杞人憂天,本來不同能力的作者就要適應不同的媒介,但,越分眾的情況下,我們越來越養不起一般的作者,直白一點來說,也就是出版社一個暢銷作家要養活一堆作者的時代已經過去了,而是一個暢銷作家只能養活一群不同媒介的編輯與美編,透過不同的方式,把一個作家所想要呈現的模式傳達給閱聽人。

面對這樣媒介的轉變,其實之前的出版業也已經有了因應之道,也就是小說、電影、電視、明星的整合,所有的作者要開始多元化的發展,但要一個講話結巴緩慢口吃的作者,出版書籍要上電台聊天,甚至是上電視節目,簡直要了他的命。人的專長本來就在特定領域,文字能力強的人,大部分演講就不太好,口條好反應快的人,別期望拍照可以拍的好,構圖能力強的人,可能寫幾百字就要了他的命。

術業有專攻,也看到書店的老闆開始寫書,通路自己來,避免被別人壟斷,所以,最後搞得大家要有整合能力,這就是現在小書店的困境,樣樣都要會,樣樣都要自己做,自己沖咖啡,自己寫文案,自己收二手書,自己生產書。既然這樣,就不要遺漏了整合能力。

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