小書店老闆交流有感：不能缺少的整合能力

看著很多的書店老闆不只在國內互相拜訪書店，也出國拜訪國外的書店，從鄰近的國家，中國與日本是最多的，因為漢字可以交流。更有前往最美麗的書店，去歐美探訪了書店，算是取經吧！

書店老闆堅強的意志，也成立了友善書業合作社(不是福利社)，我當然是抱以支持與樂觀其成的態度。

但，我也憂心了許多，其中最重要的，我認為是面對困境，應該要找出數位出版與傳統紙本出版是否有合作可能的機會，也就是說，這兩個出版圈的交集太小了，而且結構大不相同，好像沒有一個單位可以整合的。

對於暢銷作家來說，這應該都不是問題，但面對目前書市上大部分的作者來說，要寫傳統出版的書，或是投入電子書，甚至是走網路，寫作方式與方向實在大不相同。這或許我是杞人憂天，本來不同能力的作者就要適應不同的媒介，但，越分眾的情況下，我們越來越養不起一般的作者，直白一點來說，也就是出版社一個暢銷作家要養活一堆作者的時代已經過去了，而是一個暢銷作家只能養活一群不同媒介的編輯與美編，透過不同的方式，把一個作家所想要呈現的模式傳達給閱聽人。

面對這樣媒介的轉變，其實之前的出版業也已經有了因應之道，也就是小說、電影、電視、明星的整合，所有的作者要開始多元化的發展，但要一個講話結巴緩慢口吃的作者，出版書籍要上電台聊天，甚至是上電視節目，簡直要了他的命。人的專長本來就在特定領域，文字能力強的人，大部分演講就不太好，口條好反應快的人，別期望拍照可以拍的好，構圖能力強的人，可能寫幾百字就要了他的命。

術業有專攻，也看到書店的老闆開始寫書，通路自己來，避免被別人壟斷，所以，最後搞得大家要有整合能力，這就是現在小書店的困境，樣樣都要會，樣樣都要自己做，自己沖咖啡，自己寫文案，自己收二手書，自己生產書。既然這樣，就不要遺漏了整合能力。