最近或許又到了申請經費的旺季，青田七六與個人都接收到不少的合作意向書，但是總是抓不到章法，到底要合作甚麼？經常是搞不清楚，本來覺得是廠商的問題，後來覺得是我們的文化政策不明，空有經費讓廠商投標，可是廠商也不知道重點要放在哪裡？
或許公部門覺得標案十分清楚了，就是要辦活動，然後眾多的活動政策不一，文化活動可貴就在與無法像商業活動一般大量的複製，用潮流來吸引大眾，但我們卻用商業的方法在經營文化。
這個沒有政策，到底是誰的責任？以前在大公司上班，總經理會先給部門主管大方向，即使總經理沒有方向，部門主管也會去逼問出來，不然就自己喊出來逼老闆表態，有時候訂年度計畫的時候，若沒有一個政策、目標，經常會覺得很丟臉，無法明確的讓下屬好好安心的工作。
我們經常在沒有目標的情況下，完成了一個活動，甚至是一個案子。
昨天貼了梁思成規劃北京城的想像，我不覺得他當年的堅持，如今是否會更好？但至少他有「想像」，我們對台北這座城市的想像，每個人都大不相同，有些人覺得老房子就是拆了蓋新的「老房子」，若需要甚麼東西，就從哪邊移一棟東西過來，哪裡有成功的經驗，就複製一份過來，也不管歷史脈絡是否合適，一種移植的文化沒有根基，就很像以前在馬路旁種滿了花，一個星期就凋謝了，如今的確已經沒有這樣花錢種花的事情，但很多事情還保有作秀的文化。
每個人想像的城市樣貌需要意見整合，也需要討論，這的確不容易，也會有利益衝突，但是只要有「政策」出來，違反政策的事情自然就退散，用 google 搜尋「文化政策」有一堆，但，我們又學習到了多少？
PS. 若要省錢的話，就不需要招標了，把去年前年的承包廠商找回來，做一模一樣的事情，因為所有企畫案都一樣，直接砍一半預算，一樣也可以做好事情。
